一從事汽車車身零部件沖壓、焊接的企業(yè)，在貫徹實施GB/T 29490-2013標準前，對于內部的知識產權管理較為薄弱，生產經營過程中多個環(huán)節(jié)存在風險。該企業(yè)希望我們協(xié)助進行對競爭對手的識別，建立對內部涉密信息的有效管理機制，我們針對性的制定了符合企業(yè)實際運營的知識產權風險識別程序、保密管理程序等。

經過多次的培訓學習，企業(yè)管理者的知識產權管理意識大幅提高，安排了專職的知識產權工作人員負責統(tǒng)籌協(xié)調內部知識產權管理工作，企業(yè)各部門的人員對知識產權的認識也進一步加深。

經過3個多月的有效運行，企業(yè)已基本掌握知識產權管理體系，順利通過第三方認證，生產經營各個環(huán)節(jié)的知識產權風險得到初步控制，體系搭建符合企業(yè)實際情況，能夠滿足基本需求。

宣貫會

某皮革制造企業(yè)，產品長期被模仿抄襲，申請了較多的外觀設計專利對其進行保護，但因行業(yè)特殊性，產品過季快，導致知識產權保護并沒有起到實際作用。且企業(yè)員工知識產權意識淡薄，真正的技術保護不到位。

通過我們開展的知識產權貫標輔導，企業(yè)領導制定了知識產權保護方式和保護類型的新規(guī)范，后續(xù)還通過我們做了專利導航項目，幫助其確定研發(fā)方向。

在認證過程中，該企業(yè)管理者代表給全體員工做了寄語：細節(jié)決定問題，涉及到知識產權的問題，都是大問題。每個環(huán)節(jié)都非常重要，每一次審核都是一次大的進步，我們既然是皮革行業(yè)的領頭羊，那就要做成行業(yè)的標桿，把知識產權工作一步一個腳印的做好、做全、做實。

貫標啟動會

某技術研發(fā)企業(yè)，在接受知識產權貫標輔導之前，企業(yè)管理體系制度不夠完善，如保密板塊，僅靠員工自覺，無其他保障，因而企業(yè)管理者迫切的想要做好技術等方面的保密工作。

隨著知識產權貫標輔導的進行，我們對該企業(yè)的保密板塊完成了全面化的規(guī)范：將所有涉及到保密的設備、區(qū)域、信息、文件等制度化，并在企業(yè)內部發(fā)布，完善相關保密制度。

此外，在未接受貫標輔導之前，該企業(yè)不了解采購帶來的知識產權風險，而現(xiàn)在采購人員已經明確采購過程中存在的知識產權風險，并有相關措施去減小或避免風險。該企業(yè)成功搭建知識產權管理體系并運行一個多月之后，企業(yè)知識產權管理者表示“公司內部知識產權保護意識變強了”。

宣貫會

某科技公司，從啟動知識產權貫標工作到認證結束，該司最高管理者高度重視，全程參與。在輔導初期，我們發(fā)現(xiàn)該司信息發(fā)布及各部門配合較混亂，存在較多管理風險，無法形成管理閉環(huán)。對此，我們建議該司通過OA系統(tǒng)進行管理，其領導全力支持，員工積極響應，在很短的時間內就上線了內部管理系統(tǒng)，使得內部管理流程得到了良好的控制，同時也提高了工作效率。

與此同時，通過建立知識產權管理規(guī)范體系，該司在研究開發(fā)設計環(huán)節(jié)完善了對知識產權的檢索與跟蹤檢索（簡單的檢索工具已經無法滿足現(xiàn)有研究開發(fā)過程中對數(shù)據的需求，在我們的建議和輔導下，該司正朝著建立專題數(shù)據庫的方向前進）；在采購板塊完善了對供應商的知識產權背景調查；對所有員工的勞動合同進行了統(tǒng)一規(guī)范。

在認證結束后，該司總經理還親自主持了貫標工作的總結會議，會上再次強調知識產權的重要性以及持續(xù)運行知識產權管理規(guī)范體系的必要性，要求將知識產權方針貼到公司的醒目位置，時時刻刻提醒大家重視知識產權，用好知識產權，將知識產權變成公司最核心的競爭力。

貫標啟動會

某中醫(yī)醫(yī)院，在貫徹知識產權管理規(guī)范前，該院就已經在傳統(tǒng)中藥的基礎上結合現(xiàn)代技術進行研發(fā)，對研發(fā)成果均進行了知識產權保護。

通過貫徹知識產權管理規(guī)范后，經我們引導，醫(yī)院在研發(fā)前進行專利檢索和分析，更明確了自身的技術優(yōu)勢，精準把控研發(fā)方向，更全面地保護自主研發(fā)的技術成果，并對專利進行布局，形成保護網。且在輔導過程中我們還發(fā)現(xiàn)，該院申請的商標存在使用不規(guī)范的情況，我們及時提出了針對性建議，幫助該醫(yī)院減少因此帶來的風險。

目前該院的知識產權管理規(guī)范體系還在搭建中，后續(xù)將結合醫(yī)院的發(fā)展需要，根據《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》，完善各個環(huán)節(jié)的風險防控措施并持續(xù)運行。

貫標啟動會